“在仓库里,订单拣货员是三十年前的矿工”24

2017-08-11 10:13:23

作者:闾擗

物流是如何发展的

大卫Gaborieau:该行业的出现是与此前,物流是发生在该工厂,但在1970 - 1980年间,运动出现了外包的汽车行业,例如在工业世界的变化,一直想保持出厂他的心脏企业仓库的诞生也与集中的运动在20世纪60年代在零售行业中,公司交付达能网点90000三十年后在20世纪80年代,这些变化伴随着突出物流的演讲,作为一个关键部门,作为行业的“隐藏的宝藏”可能是过时利润的真正来源,随着计算机软件的引入,仓库开始现代化,在21世纪初期,新的流工具,如语音控制今天,电子商务有利于物流业的发展,但仍只占8%的活动大家都不会意识到这一点,但亚马逊的核心业务不是管理网站,而是仓库中的工人劳动力仓库中的典型日子是什么

当我们到达仓库,这已成为一个安全的地方,我们徽章进入停车场,然后进入大楼有时钟在一些仓库,我们可以从家里采取“TALKMAN”(小型计算机的情况下)和头盔麦克风无需等待头螺纹他的头盔是要在他的岗位被点燃了他的“TALKMAN”一切都经过数字语音它的标识,并给出说“OK”,从那里开始他的使命,声音宣布包拿一个在上一个有效的,因为对准键码(包之前显示的号码),我们到处去仓库取所需物品,放在托盘上的游戏是让然后天平“笋”托盘 - 用保鲜膜包裹它 - 它沉积在一个码头,然后我们重新开始我们连续七天到八个小时所有的订单都是由机器提供的,我们几乎可以独自度过所有的一天

大型食品零售商的70%以上的仓库都使用语音命令改变了这个语音命令的引入

她的工作引起的集约化形式:根据国家研究与安全研究所(INRS),语音导航增加了10%至15%的税率,也是教练的加剧,失去自主权,收紧组织的所有毛孔所有在仓库中有一点灵活性的空间,我们可以用自己的方式讨论和完成工作

这对应于工作合理化,根据泰勒的计算机在仓库的强大管理功能的戒律,你就可以知道一个工人的地位,每15秒,而有时会看到在休息室工人包裹验证,因为它通过心脏学习了关键代码......但是规避策略是有限的报道:在仓库里,物流工人的疯狂步伐工人的形象是什么在这些仓库工作

大多数拣选的是25和35之间经过四,五年的装载机,健康问题开始出现,这些年轻人往往有一个CAP,BEP或专业学士学位在许多不同的领域,而不是不可避免地与行业有关他们未能在他们接受培训(或不希望)的领域工作,并在他们的生命中,在仓库中找到自己许多来自一个受欢迎的社区和早期开始了他们的旅程足够的工人对他们中的一些,物流仓库,它是不是比其他地方更糟糕:他们经历了其他形式的困难在屠宰场或食品,例如临时机构知道谁一直六个月屠宰场将支持速度和仓库工作条件 我们也满足了物流,其中有一个BTS并希望在物流职业生涯的毕业生,但它是非常困难的:在一个仓库,员工80%的工作人员,社会流动的复杂,造成这些挫折年轻人很快意识到我们需要他们重复工作他们的文凭水平,他们的期望和贸易工作者的现实之间存在差距

工人往往不是越来越有资格了

实际上有换谁合格的工人,但这不是订单准备的情况下的工作需要很少的技巧,甚至有可能存在的,做一个“美丽的调色板”,例如,不重视工人的质量与管理质量不同这意味着更多的控制,可追溯性标准和更少的自主权,这在工作中不一定更有意义麦当劳例如,质量非常重要:管理系统得到了改进,工作组织非常接近工厂可见,产品流量不断但工作量不多丰富自动化是否减少了工作的痛苦

在仓库里,我们经常听到订单拣货员是三十年前的矿工

高管认为这是最后一个有重复工作的地方,他们试图反对这一点,但在他们对“可接受水平”工会同意裕正试图重组工作,以改善健康,但是这可能会适得其反INRS例如发现的拍摄托盘被极大地增加心脏率,所以我们认为自动拍摄但是,如果他们停止拍摄,工人们将寻求进一步的包裹,重复的任务......如果我们不改变职业生涯模式,你不'没有真正的改进今天有一个自动化的幻想自动化转变工作,但不会让它消失我们有汽车行业工人的形象机器操作,但行业提供的交易仍然是非常重复的大部分辛勤工作已外包给分包商,这突出了非常干净的汽车厂,只有,最重要的商业强调自动化,创造了神话般的话语是掩盖工作的现实,它掩盖类阅读:富士康穿上机器人代替工人是否员工仓库形容自己是工人

不,这个词不用于他们,工人是工厂他们不认为留在他们的岗位,没有识别与一个团体,一个部门使用长期工人消失,但工人的文化仍然存在,它仍然是一个男劳力,物理,相对于特定的身体:一个是阳性,而支付重视维护他的健康也有气氛,典型的笑话,有趣的制作实力与它的机器,他们让新手的乐趣,我们说“妓女”或“圣诞树”,而不是“3-1”,满足了语音命令......这社交性和幽默有时可以穿着相当焊接的集体